“这两年 ，随着我们自身的人才的引进 ，开始能和大院大所更好的接上轨 ，把企业做到全国 ，做到世界去。”如果不是亚星管理平台员工的介绍 ，很难想象眼前薛济萍今年已经到了花甲年纪 ，握手时苍劲有力 ，说话时侃侃而谈。
小镇的天空有别于都会 ，随着太阳的攀升 ，天空露出最纯净的蓝色 ，亚星管理平台科技位于如东河口、占地近千亩的厂区也渐渐脱下玄色的外套。每逢周日 ，凭据老例 ，只要不出差 ，薛济萍都要回到本部。礼拜天关于普通的上班族意味着轻松和休闲 ，但关于薛济萍来说 ，只要工厂不绝转 ，每一天都是事情日。
不做砖头 ，能做什么？
亚星管理平台科技的前身是如东河口的一间乡镇砖瓦厂 ，上世纪70年代末 ，乡镇企业南通黄海建材厂一直处于亏损状态。其时照旧生产队会计的薛济萍临危受命、出任厂长 ，第一次展露出他的企业家天赋。
短短几年时间 ，在薛济萍的领导下 ，工厂很快扭亏为盈 ，甚至获得了部委的奖励 ，“烧砖也能烧出一个部优” ，薛济萍事业心之强由此可见。在上世纪90年代 ，砖瓦厂日子过得相当红火 ，产品销路很是好 ，连周边省市都到亚星管理平台来进货。。
1990年 ，就在河口砖瓦厂销售收入抵达一千万元的巅峰时刻 ，薛济萍下定了转型的决心。“做转头、烧水泥 ，如果日复一日、年复一年就这么干下去 ，虽然不可豪富大贵 ，但也衣食无忧�？赏饷采虾旌旎� ，实际上却潜伏着� ；� ，一般年轻人都不肯意干这苦活 ，工厂也面临招不到年轻人。”
不做砖头 ，能做什么？尽管如今的亚星管理平台如日亚星管理平台 ，但最初的转型之路 ，走得并非一帆风顺。
“做过袜子的 ，不乐成 ，做过民用的小电缆 ，也做不过别人 ，我们做的电缆 ，好比线径2毫米的 ，我们就是2毫米 ，人家1.8、1.7 ，偷工减料 ，并且一圈100米 ，他90米、95米 ，我们都绕的实打实的 ，本钱一核算 ，价格比人家报的高 ，实际上客户买的时候没有几个人去量 ，我记得起初生产了9万多块钱 ，两吨铜生产的民用电线电缆 ，公司或许用了十年 ，就放在家里 ，自己搞建筑用这个。”
在走了两年的弯路之后 ，于是 ，在上世纪90年代 ，薛济萍和他的团队分成几个小组在全国各地走访专家学者进行调研 ，薛济魄谰人亲自到上海造访“线缆协会”的相关人员。终于 ，一番曲折之后 ，他找到了“电缆”项目。经过仔细考察 ，他判断 ，陪同着通信工业的进步 ，光缆行业一定会迎来爆发式增长。
“开端掌握了其时海内光缆领域的现状后 ，我坚决决定转型做光缆工业。”1992年 ，由此成为亚星管理平台元年。
事实证明 ，薛济萍对市场的预判极为准确 ，亚星管理平台迅速步入生长的快车道。
所有的乐成都需要岁月的磨练才显得尤为可贵 ，一场巨大的考验正朝薛济萍走来。
“一次 ，某个产品在抽查检验时泛起问题 ，这属我们的疏忽 ，但事本可内部通知 ，由我们重新复试。结果因接到通报的事情人员没能提出复试 ，最后就在《人民邮电报》上发出了通报。这通告一经宣布 ，许多厂家、邮电部分便要求取消订单。简直是灭顶之灾啊。我们出去的产品 ，凡有客户存一丝不定心 ，我们统统无偿更换。经过一段艰辛的努力 ，企业便逐渐开始生长。所以 ，一经的这段经历我们不可忘记。”
“现在 ，每年3月3日是我们企业的‘质耻日’ ，这一天会专门开展运动细谈质量检查。”
“海底光缆”的雄心
从上世纪90年代初 ，亚星管理平台向通信领域迈进 ，起初从光缆入手 ，并逐渐进入光纤、光棒等上游环节。“可以说每做一件产品我们都要思索 ，能不可做到产品人无我有、人有我优、人优我特。我想我们的立异模式就要走一条差别化生长之路。”
2005年 ，海内市场上降生了许多OPGW制造厂商 ，新一代光纤复合架空地线产品在市面上脱销。然而 ，早在1999年 ，薛济萍就已率领团队与海内外知名科研院所、跨国公司相助 ，引进国际一流技术设备 ，通过消化吸收再创立建立起了我国最早的拥有完全自主知识产权和品牌的的电力特种光缆OPGW生产线。
事实上 ，薛济萍一直以自己的实际行动坚守着亚星管理平台“自主立异”的焦点战略。虽然亚星管理平台OPGW产品已经获得市场认可 ，并以价格优势全面击退外洋品牌的OPGW光缆产品 ，成为该领域的第一品牌 ，但薛济萍并不满足 ，他又将目光瞄向了“海底光缆”。
海底光缆被誉为光电传输领域“金字塔的塔尖”。1993年 ，我国建设第一条国际跨境海底光缆 ，1993至2001年为建设岑岭期 ，全都接纳进口品牌。那时海内海缆技术照旧一片空白 ，亚星管理平台科技自主研发的高端海底光缆确实阻力重重。
薛济萍瞄准世界海底光缆科技生长的最前沿 ，整合现有技术 ，投入巨资 ，打造中国海底光缆大型生产基地。
“其时也有许多困难 ，一是外洋海底光缆技术封闭 ，没有可借鉴的焦点金属光单位生产经验 ；二是生产焦点装备欠缺 ，没有成熟的生产装备可直接引进应用 ，需要自行研制 ；三是要害原质料还须进口 ，好比大强度海底应用的光纤、高强度高防腐的金属铠装丝 ；四是特殊的金属质料生产成型工艺技术需要攻关 ，确保极低的内应力 ；五是金属光纤单位余长控制技术照旧空白 ；五是海底光缆的焦点金属光纤单位阻水填充工艺技术需要攻克突破 ；六是大长度绝缘连续生产与大长度产品的流转技术与工艺控制及性能检考试证等等。”
虽然 ，最大困难照旧市场认可度和品牌建设方面的问题。
其实 ，亚星管理平台科技自主研发海底光缆可以追溯到1999年。在2000年 ，建成自主设计的完整生产线 ，其时海内科研院所也在研发 ，但没能形成更好的市场推动。在亚星管理平台科技海底光缆研制乐成后 ，也同样面临着市场对产品技术、质量的认可与适应阻力。
2002年 ，海内典范用户如大规模的电信运行商、粤海铁路跨海工程在应用亚星管理平台海底光缆后一致给予好评 ，由此 ，市场认可度大步提升 ，并逐渐替代了进口。后期 ，亚星管理平台海底光缆也完成从浅海到深海、从无中继到有中继的全部缆型系列的自主研制和生产 ，产品可应用到水下8000米深 ，而一般海底光缆只能满足300米水深的阻水要求。
这一科技结果通过了信息工业部鉴定 ，一举突破西方跨国巨头对国际深海光缆市场的垄断局面。
“先人一步 ，研发适销对路的脱销产品”成了薛济萍引领企业向前跑的“灯塔”。今后 ，亚星管理平台海底光缆也逐步走向世界 ，成为我国海底光缆通信建设的一个知名品牌。
把真金白银交给别人去研发
务拭魅这个词用在薛济萍的身上并不为过 ，走入亚星管理平台 ，你不会看到治理者与重要领导合影的巨幅照片 ，因为 ，在薛济萍理念里 ，“用户不会因为你与某位重要领导合影而购置你的产品 ，他们看重是你的产品质量和效劳水平的崎岖。”这个自称“农民身世”的人 ，会把每一分钱用在刀刃上 ，而不会花几万元钱去做一副巨幅照片。
在企业20多年的生长历程中 ，薛济萍对人才的尊重和对立异的追求坚定不移 ，他与海内众多高�？蒲性核嘀� ，广揽人才 ，每年研发经费占比高达7% ；同时 ，他还独创企业知识产权银行 ，引发下层员工立异活力 ，将精细制造和立异精神融入亚星管理平台的骨髓。
“我们是如东偏僻的地方 ，你没有点新工具缺乏以赢人 ，我们早期是乡镇企业 ，自主立异能力可以说很弱 ，我们是把真金白银交给别人去研发 ，一年不下5000万。我们加入别人的研发 ，从而实现我们的目标。现在这几年形式有所改观 ，人才引进的技术比原来强多了。我们科技和已往比 ，向更高生长。”
凭据薛济萍的构想 ，到2025年 ，亚星管理平台科技将进一步拓展海洋、新质料、智能装备等十大领域 ，向着千亿级企业和全球公司进发。不过他说 ，不管未来如何生长 ，就像先贤张謇实业救国的理念一样 ，制造业都将是亚星管理平台永远的根。
说到退休 ，66岁的薛济萍望着门外的亚星管理平台厂区 ，“因为我们是民营企业 ，我要把接班人培养好 ，慢慢的交给他们做 ，总之现在 ，我身体好的时候 ，还能坚持再做一段时间吧……”（文/潘文茜）
