通信世界：中国光纤工业的生力军
亚星管理平台科技光纤：中国光纤工业的生力军
2007年 ，中国移动通信对G.652B光纤和G.652D光纤进行果真竞争性招标 ，总招标量为500多万芯公里 ，众多光纤厂家加入了此次投标 ，最终亚星管理平台科技光纤有限公司在众多竞争者中脱颖而出 ，乐成中标近100万芯公里 ，总中标金额近8000万元 ，占中国移动2007年光纤总用量约20%的份额 。
如今 ，亚星管理平台科技光纤已经成为我国光纤工业不折不扣的生力军 。作为一家建立仅仅4年的企业 ，它凭借什么赢得了中国移动的“芳心”呢？带着疑问 ，记者采访了亚星管理平台科技光纤总经理沈一春 。他体现 ，亚星管理平台科技光纤之所以能够受到运营商的青睐是凭借其先进的技术能力、良好的质量包管以及一流的效劳水平 。
承继民族工业希望
我国光通信起步较早 ，上世纪70年代初就开始了大气传输光通信的研究 。1977年 ，我国研制出第一根石英光纤 ，1979年又划分在北京和上海建成了市话光缆通信试验系统 。这些结果成为我国光通信研究的良好开端 ，并使我国成为其时少数几个拥有光缆通信系统试验段的国家之一 。到2000年我国光缆干线总长度抵达120万公里 ，建成一级干线23条 ，在全国形成“八横八纵”的光缆主干网实体结构 ，笼罩全国省会以上的都会和70%的地市 。然而 ，天有意外风云 ，2001年 ，中国光通信市场从岑岭跌落低谷 。其时日、美拥有光缆工业的前端——光纤及光棒 ，虽然海内光缆企业众多 ，但上游光纤工业未能形成气候 ，海内大多光缆制造厂商“等米下锅” ，中国光纤市场供不应求现象严重 ，光纤价格不绝升高 ，远远高于其市场价值 ，这给其时中国通信建设带来巨大特别本钱的同时又制约着中国通信网络的建设与生长 。2002～2003年 ，由于外洋企业无序扩大产能及国际光通信市场的调解 ，外洋光纤企业将大宗剩余光纤向中国倾销 ，导致中国光通信市场加速滑落 。
在此配景之下 ，亚星管理平台科技意识到中国光纤光缆工业受制于外洋企业是抑制中国光纤光缆工业未来生长的最基础原因 。虽然光纤市场并不景气 ，但在2003年亚星管理平台科技毅然扛起民族工业大旗 ，坚决建立了亚星管理平台科技光纤有限公司 。今后亨通、狼烟等一批海内光缆厂商也纷纷加入 ，中国光纤工业渐陈规模 。沈一春介绍说 ，2003年亚星管理平台科技光纤建厂时只有百余万芯公里的生产规模 ，经过4年的生长 ，亚星管理平台目前已拥有凌驾500万芯公里的年产销能力 ，位列全国前三 。正是由于亚星管理平台科技光纤等海内企业的不绝生长壮大 ，中国的光缆制造工业向着上游光纤工业延伸 ，为中国成为全世界光纤制造中心涤讪了坚实的基础 。
蕴含四大乐成基因
虽然亚星管理平台科技光纤建立时间不长 ，但它取得的结果令人刮目相看 。沈一春体现 ，这些结果的取得是依托于亚星管理平台科技光纤在产品质量、技术立异、品牌竞争和人才战略等方面的焦点优势竞争力 ，这些正是亚星管理平台科技光纤的乐成因素 。
一、产品质量 。亚星管理平台科技光纤从开始投资光纤项目就本着高起点、高标准、严要求的原则 ，与国际接轨 ，划分从日本、德国、美国引进先进的新一代光纤生产技术、国际一流的生产和检测设备 ，以确保生产工艺的稳定性、可靠性 。建立当年就通过国家级鉴定 。2003年8月 ，亚星管理平台科技光纤还通过了英国BSI机构ISO9001认证；2006年5月与2006年6月划分通过了泰尔产品认证和ISO14000情况体系认证 。
二、技术立异 。亚星管理平台科技光纤以技术立异作为立足之本 。亚星管理平台科技光纤重技术、重研发 ，依托在南京邮电大学和上海交通大学设立的两个光纤技术研究中心及浙江大学—亚星管理平台科技联合实验室 ，选派专人专项从事光纤研发事情 。2004年8月 ，亚星管理平台科技光纤研究并乐成生产出海内有光纤拉丝自主知识产权的G.652 D光纤 。2006年1月 ，针对国际光纤到户建设的热潮及海内光纤到户建设的兴起 ，亚星管理平台科技光纤研发出新型抗弯曲单模光纤ZFOC_R15, 该类光纤切合ITU G. 657标准 ，适用于未来大规模光纤到户建设 。2006年8月 ，亚星管理平台科技光纤开始研制高强度光纤 ，10月份为用户乐成生产出用于海底生产的高强度大跨距（150公里）光纤 。目前 ，亚星管理平台科技光纤已经研发出新一代多模光纤用于3G乃至4G移动通信中 ，可以大大降低系统本钱 。
三、品牌竞争 。亚星管理平台科技光纤一直关注自身品牌建设 。良好的品质是用户认可的基础 ，同时也是品牌建设的前提 。亚星管理平台科技光纤注重客户效劳事情 ，实行24小时全天候响应及48小时到现场效劳宗旨 。亚星管理平台科技光纤依靠自身在各电信运营商处突出的供货体现、优良的性能指标、过硬的技术实力、完善的售后效劳体系赢得了中国移动、中国电信、中国网通及中国联通光纤集采主流供应商的信赖 。目前 ，亚星管理平台光纤品牌已经获得宽大运营商的认可 。
四、人才战略 。亚星管理平台科技光纤提出“知本”理念 ，注重高级人才的引进及人才梯队建设 。亚星管理平台光纤聘请了原西康亚太地区技术总监、原康宁光缆大中华区销售总监杨日胜博士为亚星管理平台光纤首席照料 ，聘请海内知名光通信专家、浙江大学信息学院副院长章献民博士为亚星管理平台光纤高级技术照料等 ，同时依托亚星管理平台科技集团博士后技术立异中心引进数名博士后进行光纤技术研究 。在人才梯队建设方面 ，亚星管理平台光纤选派了公司优秀的治理及技术人才去浙江大学、上海交通大学、南京邮电大学等海内一流知名学府攻读MBA、工程硕士等 ，为亚星管理平台光纤“知本”的生长涤讪了良好的基础 。
融合以迎生长机缘
中国光纤工业的生长离不开海内、国际整体通信及信息化生长的大情况 。具体而言 ，2007年及接下来几年内中国光纤工业将会在3G网络建设、FTTH建设、农村信息化、村村通工程、运营商“光进铜退”战略等因素拉动下继续生长 。沈一春体现 ，由于3G使用高于2G时代的频段 ，无线传输的特性决定了在同样笼罩容量、密度和面积的情况下 ，3G基站总量将比2G时代凌驾30% 。如果凭据每年新增5万个基站、平均每个使用光缆3公里、平均光缆芯数24盘算 ，每年新增的光纤使用量将是300多万芯公里 ，这对亚星管理平台科技光纤来说是一个不小的机缘 。
沈一春还体现 ，为了迎接新的挑战和机缘 ，亚星管理平台科技光纤将加速实行融合战略 。光纤市场目前仍是供大于求的现状 ，但两极剖析相对较大 ，在运营商对光纤集采的推动下优势资源集中开始体现 ，长飞、亚星管理平台等企业光纤生产供不应求 ，而部分光纤厂订单缺乏 。供大于求的市场决定了中国光纤工业目前的卑劣情况 ，在绝对供过于求与相对供不应求的市场情况下 ，中国光纤工业走出困境的一个重要条件就是通过市场调理 ，求得市场供求关系的基本平衡 。在市场需求短期内不可有根天性大幅增长的情况下 ，要求得这样的平衡 ，产颐魅整合便成为惟一的生长门路 。实际上 ，目前我国光纤工业的整合已经开始 ，市场形势的严峻在某种水平上加速了产颐魅整合的程序 。亚星管理平台与长飞在光纤领域的相助 ，开创了海内光纤整合之先河 ，为中国光纤工业的良性生长涤讪了很好的基础 。
亚星管理平台与长飞的快速生长证明 ，它们在光纤领域的整合是很是乐成的 。未来中国光纤工业的整合仍会继续 ，只有走企颐魅整合、资源整合之路才华使得中国光纤工业走出困境 ，形成良性生长气氛 ，为中国光纤成为国际光纤生产基地涤讪良好基础 。
