星空产销蝉联国内第一玉柴凸显专业制造优势

产销连任海内第一玉柴凸显专业打造上风 //www.lmjx.net 2007-3-13 9:44:43 中国路面机械网 1月29日，玉柴集团2007年营销办事年夜会于北京召开。于这次营销年夜会上，玉柴宣布了其已往一年的发卖事迹：实现发卖支出141亿元，逾额完成年度规划，同比增加16.2%；发卖柴油机28万台，同比增加23.25%；实现发卖支出70.5亿元，同比增加16.1%。 2006年，玉柴策动机产销范围继承连结海内第一，单厂产销范围稳居全世界之冠；玉柴品牌位列“中国最具价值品牌500强”第119位，于中国动力品牌中排名第一；居首届亚洲品牌500强第388名，成为亚洲惟一入选的动力品牌；玉柴初次依托单元身份得到“863”国度高科技前沿研究课题两项，确立了玉柴于海内重型车用策动机开发的技能主导职位地方；玉柴乐成推出海内第一台到达国Ⅳ排放尺度的柴油策动机，无力地鞭策了海内柴油策动机排放的周全进级；玉柴自立研发了1.2升、1.3升微型轿车柴油策动机。 突围重型机市场 2006年，国3策动机批量投入市场，乐成推出国4柴油策动机......一直对峙“合用性领先一步”的玉柴，于技能上的上风逐渐出现。同时，其销量也出现出多极化增加的势头。玉柴开拓市场，不停取患上新冲破：YC6G、YC6L国3策动机以及LPG策动机多量量进入北京、深圳、上海等重点市场，销量已经达6000辆；以4D、4E、6G为代表的中型项目自装车市场稳步增加；YC4F轻型策动机于乘用车范畴的推进得到乐成。出格是YC4W轿车策动机小批量投放市场，备受业界存眷。 被称为中国重型策动机市场上“黑马”的玉柴6M策动机，同样成为公司的一个倏地增加点。接纳了德国FEV特有燃烧体系技能、欧洲强迫冷却活塞技能的玉柴6M策动机已经经批量用在项目自装车、水泥搅拌车，玉柴6M策动机和配装玉柴6M策动机的重卡不停地批量出口海外市场。同时，玉柴与春风商用车公司、春风柳汽等厂商周全互助。跟着高档次、高质量、低油耗、低噪声的玉柴24气门6M重型策动机倏地批量进入市场，玉柴于重型机柴油机市场上的据有率迅速提高。 排放技能领先行业 2006年，玉柴于其全�ǿ�系列产物一致到达国2尺度、九年夜系列到达国3尺度、6A以及6L到达国4尺度的根蒂根基上，以越发专业的技能为行业创举价值。 玉柴实行了以主机厂为重点的办事计谋，自动构建主机厂办事系统，为主机厂提供同步开发办事。于共同主机厂产物推广中，玉柴于策动机靠得住性、产物“同步开发”和“无缝对于接调试办事”等方面博得了主机厂的广泛承认。 玉柴有一批技能主干一直以丰满的事情热忱奋战于技能研发范畴，他们经由过程研究顺应市场的新产物为公司技能领先做出卓着的孝敬。为顺应将来技能成长的需要，玉柴一批技能职员实时把握了有关国三、国4排放认证的电控标定、增压器婚配、催化转化器婚配等婚配标定技能，为连结其高技能产物的市场化推进提供了包管，也为玉柴品牌价值的连续升值提供了技能撑持。 2006年12月，玉柴董事长晏平发出“玉柴庞大科技前进奖”夸奖令，对于于YC6J中冷柴油机、YC6G气体策动机产物开发及品质节制、轻型车柴油机排放节制技能运用开发、铸件余热退火、YC4D系列柴油机配套收割机的运用开发工程中做出庞大孝敬的团体以及小我私家举行夸奖，玉柴有78名科技职员配合分享了这一夸奖。 专业办事博得相信 2006年，已经于产物以及技能上盘踞上风后的玉柴又将优良办事作为晋升品牌价值、产物销量的主要路子。 技能以及价格是2006年内燃机企业竞争的核心。为降低成本、加强竞争力，玉柴集团斗胆精简机构，实施治理体系体例立异。产物技能上风转化为品牌以及市场上风，还必需增强专业的营销以及售后办事。为增强与主机厂的合作无懈，玉柴推出了国3策动机推广方案、6M机配套50装载机等计谋，同时优化、整合了办事站，经由过程增长办事站数目、缩短办事半径以及量化治理、增强回访等举措，提高了办事品质，为主机厂产物推广、配套提供专业、实时的办事。 根据专业办事的要求，玉柴结合春风，分19个片区，开展重机巡回培训，对于国3重点区域、潜于区域184个站204名国3鉴定员举行技术培训，进一步提高了玉柴于重机、欧3等市场上的办事威力。玉柴还规范了与主机厂的互助模式，与春风商用车公司等厂商举行洽谈，确认互助模式，签署和谈并跟踪落实，包管办事品质。 专业、优良的办事获得了丰盛的回报。2006年，玉柴发卖公司各发卖板块稳步增加，于载货车配套市场上的同比增加率从上半年的-9%上升到整年的15%；客车板块增加年夜年夜跨越行业总体增加速率；乐成地进入了乘用车以及皮卡市场这个全新的范畴。 客户满足度升高 于内燃机行业，玉柴售后办事的口碑始终很好。对于办事的器重，间接带来的是客户满足度的晋升。近来的一次客户查询拜访显示：玉柴整体办事品质以及各重要指数于行业中连结领先上风。于玉柴策动机办事品质与竞争敌手的比力中，用户对于玉柴策动机的评价最高，且与其他组别有较年夜的间隔，评价较着高在其他品牌，办事品质满足度也稳步上升。 2006年，玉柴于办事上的冲破可圈可点。玉柴牢牢缭绕主机厂需求，办事重点凸起体现于焦点收集设置装备摆设、专业办事、同步开发三个方面。 起首，增强焦点办事收集的设置装备摆设。2006年，玉柴的焦点办事站数目为366个，仅为所有办事站的1/3，而其营业量则占总营业量的85%。作为玉柴的焦点办事团队，玉柴焦点办事收集重要面向春风、柳汽、宇通、金龙等21个厂商，为整车厂提供专业的无障碍办事。2006年，玉柴还按照市场成长形势举行实时优化调解，建成办事站1206个，实现40千米的办事半径。今朝，其配件专卖收集已经经造成，可以实现配件24小时到位承诺。同时，玉柴还配备了运用配件信息体系，为其办事事情提供无力支撑。 2006年，玉柴实行用户忠诚治理，构建“用户满足”办事平台，为客户提供完备解决方案，维护精良的客户瓜葛，完美了办事品质监控系统。玉柴经由过程走访、培训，对于年夜用户实施“一客一策”；对于在战略产物(6M、国3策动机)的用户，实行自动跟踪办事。/星空