康克明:百年来康宁首次被指责为反倾销工具
遭遇科技网络寒流
《21世纪》：全球的光纤市场从2001年开始泛起了一次"瓦解" ，康宁是否遭遇�；�？
康克明Clark S. Kinlin ，康宁公司大中国区首席执行官 ：实际上 ，全球通信市场在前两三年间 ，经历了一次重大的滑坡 ，这并不是什么秘密�？的疽餐芰酥卮蟮墓セ�。可是 ，我们相信 ，整个市场的低迷状态已经抵达最低点 ，KMI等权威机构的数据也证实了这一点。我们相信 ，我们已经抵达了这个�；牡锥� ，我们的业务也开始有所回升。我们乐观地预计 ，在通讯行业我们将以很快的速度走出低谷 ，取得和我们在其他行业同样的生长。
目前 ，最令人兴奋的市场是日本市场。无论是政府政策照旧市场机缘关于光纤到户都已经很是成熟了 ，日本消费者也是比较容易接受我们宽带效劳的合理价格。在中国 ，众所周知 ，市场要比以前小了。一年以前 ，电信网络市场还处于下降中 ，现在我们注意到 ，在中国 ，大大都主要的国家电信公司都预测明年的市场将有一定幅度的增长。在美国 ，我们看到同样趋势 ，虽然还不可用"令人兴奋"来形容 ，但却是业界人士的普遍预测。凭据这个情况 ，业内人士也预计在今后的几年里 ，光纤市场也将有一个回升。
《21世纪》：康宁还会以光纤作为自己的主业吗？
康克明：我必须说明的是 ，康宁公司 ，对我们来说 ，是一个综合性企业；但实际上 ，康宁公司是一家多元化的高科技的发明型的公司 ，我们有大宗的投资放在自己的研发中心上。我们的目标是成为世界顶级企业之一 ，我们�；の颐亲约旱姆⒚�。我们也将继续推出我们自己研发的新产品来牢固我们的领先职位。好比说 ，就在上个月 ，我们在中国市场推出了一些新的光纤产品 ，这个产品增加了单膜光纤传输的容量。我们希望这个产品能够展示我们在中国市场合坚持的领先职位。
《21世纪》：在整个全球电信市场极端萧条的情况下 ，康宁公司是如何走出困境的？
康克明：康宁公司度过了市场最低迷的情况 ，主要是通过几方面的调解。最重要的是作为一个多元化的高科技公司 ，康宁在差别市场的业务起到了平衡公司生长的效果 ，康宁公司别的业务做得很是大 ，也是都很乐成的。例如 ，康宁生产的液晶屏玻璃 ，在全球市场占有很大的份额。预计 ，到2007年以前 ，液晶屏玻璃业务每年都以30%-50%的速度增长。同时 ，康宁公司也是汽车尾气排放和自动催化净化器主要供应商 ，这个产品主要运用于汽车领域中降低排放量。我们在浦东投放在这方面的业务来渗透到全中国。另外 ，我们也提供产品给半导体设备制造商和背投彩电制造商。这些都资助我们度过难关 ，康宁不是一个简单的提供电信产品的公司。
第二个明显的原因是 ，我们进行了结构重整 ，关闭了一些工厂 ，裁人来减少公司的本钱。多元化业务 ，缩减本钱 ，在有优势的地区建立工厂 ，这些因素综合起来。在今年第一个季度公司收入开始上升 ，在第三个季度 ，我们已经赢利。尤其值得提出的是 ，纵然是在这种情况下 ，康宁公司也没有减少在研发能力上的投资 ，每年依然有10亿的金额投资在研发上�？的救匀话汛戳⑿钥萍甲魑沟� ，并且以此包管自己的实力。
《21世纪》：康宁公司下一个具有增长点的产品是什么？
康克明：主要有三个基本的产品：环保产品、电信产品和液晶显示产品。这三部分产品在全球和在中国市场都是增长很快的产品。正如我们所预计的 ，我们在环保方面主要投资在污染控制方面 ，例如汽车、柴油机、飞机和加油站排放控制上。 世界环保的趋势将有助于提高我们的业务。在电信业务上 ，我们将继续不绝推出具有新技术的产品。最后是显示器产品 ，这个也是快速增长的业务。
我们预计 ，液晶显示器在未来的5年中将凌驾2倍的增长速度�？的涤星看蟮募际趿α� ，这是我们的信心所在。
诱人的中国市场
《21世纪》：最近几年 ，康宁公司在中国的生长情况如何？
康克明：康宁是最早进入中国的公司之一。早在1980 年代 ，康宁就开始资助中国政府建立有能力生产黑白和彩色电视机的工厂。从那以后 ，我们便进入了电信业务市场 ，为中国公司提供建立光纤网络的设备。
随后 ，我们在中国建立了我们的分部分 ，在上海 ，我们建立了我们的大中华区总部。自从1998年以来 ，在中国有了迅猛的增长速度 ，员工从100多名增长到了1500名。我们目前有8个分公司 ，同时 ，在上海 ，北京、成都、深圳和台湾有我们的相助同伴。
另外我们还进行了一些收购运动 ，例如收购了北京朗讯科技光缆公司。目前 ，康宁公司已经有45亿美元投入到中国。在未来的3至4年内 ，我们的投资将不绝增加。
《21世纪》：在2002年底整个市场处于萧条时期 ，并且康宁自己也处于亏损 ，此时为何出资并购北京朗讯科技光缆有限公司？
康克明：你或许会觉得在萧条时 ，去收购简直是一个猖獗的举动。可是唯一的解释是 ，康宁对中国的基础电信市场的增长十分有信心。收购上海的光纤生产厂和北京的光缆生产厂 ，是康宁可以进一步获得市园职位和进入市场的时机。纵然是在世界市场状况卑劣 ，整个市场其时并没有泛起出转机的情况下 ，我们仍然觉得这是一个进入中国市场的时机。令人兴奋的是 ，我们有很好的相助同伴 ，我们将继续增强和相助同伴的良好关系 ，并很好地将其维持下去。
《21世纪》：韩国和日本的厂商接纳了低价销售产品的战略来加入中国市场的竞争 ，那么康宁会如何来应对？
康克明：中国市场是一个充满竞争的市场 ，相同的产品有许多生产厂家和众多竞争者。我们的战略很简单 ，首先 ，我们将继续坚持我们的高价位 ，因为我们提供了相当高的价值给我们的用户 ，许多这种价值是通过我们不绝的立异实现的。今年 ，我们首次运用HDR光纤技术在全国网络建设上 ，这是别的生产商难以做到的。上个月 ，我们宣布推出了新一代的光纤产品。
这些给了我们一个基本的信息：我们不需要通过降价来维持我们的职位 ，因为我们的竞争者不可提供这样的产品和效劳。所以 ，我们的战略很简单：我们继续立异 ，通过提供高附加值的产品给电信运营商。这将使我们坚持和他们的良好关系。
《21世纪》：有许多光缆生产商使用康宁的光纤产品 ，为什么康宁还要在海内建立自己的光缆厂呢？
康克明：康宁公司在全球市场上 ，单独设立了光缆部分。因为 ，康宁为电信市场提供自己的光缆产品�？的墓庀瞬肺的牍饫率谐√峁┝吮愕钡耐�。
和芯片制造商 ，盘算机制造商一样 ，差别的光纤的运用领域 ，也就有差别的市场。如果只把我们的产品销售给我们的光缆公司 ，那么是一个不敷明智的决定。事实证明 ，我们可以和许多光缆制造商建立了长达几十年的良好关系 ，另外我们也投资自己的光缆厂。
猛烈争夺不可制止
《21世纪》：中国加入WTO以后 ，光纤光缆的关税将有所下降 ，这对康宁有什么影响？
康克明：很明显 ，跨国公司是自由贸易的支持者。关于我们来说 ，自由贸易也就意味着在美国、欧洲和中国之间进行自由贸易。现在的光纤关税是7% ，以后将降为5% ，大部分人认为这是件好事情。市场竞争将会变得越发猛烈 ，主顾将获得更有价值的商品。我们目前在竞争中处于优势。关税下降 ，整个市场将获益。
《21世纪》：那么康宁关于日前的光纤反倾销是如何来看待的？
康克明：这是一个最近讨论比较多的重要话题�？的且桓鼍哂�150多年历史的公司 ，在历史上 ，康宁是第一次被指责作为反倾销的工具。这次 ，中国商务部提出的对一些国家 ，如日本、韩国和美国的产品进行反倾销 ，我想要说明的是：第一 ，康宁历来没有加入在中国倾销 ，我们始终坚持高价格的光纤产品 ，因为我们的客户想获得高品质的产品。第二 ，我们与中国商务部有紧密的相助 ，我们提供相关数据来证明我们并没有在中国市场涉及倾销。我们知道事实上我们并没有倾销任何产品。
《21世纪》：在中国 ，康宁公司下一步的生长将会怎样？
康克明：中国市场是一个生长速度极快的地区市场。所以 ，我们的目标是建立一其中国公司 ，分享今后十年中国的快速生长。我们之所以这样做 ，是想确保我们在中国市场上的领先职位 ，包括正在增长的电信、环保、显示等领域 ，确保我们在技术上的优势。我们面临的最大的挑战是建立一支一流的治理步队。对我来说最大的挑战是早日打好这一基础 ，使康宁不可是一个乐成的跨国公司 ，同时在中国也取得很好的业绩。如果回首一下这几年 ，我们在这些方面已经进行了许多投资。在未来的5年内 ，对康宁来说 ，将有更多的时机进行投资。
《21世纪》：康宁是否有考虑在中国建立自己的研发中心？
康克明：目前我们没有在中国设立研发中心的计划。主要有两个原因：第一 ，对康宁来说 ，眼下最重要的机缘是用中国的技术力量来支持康宁正在增长的业务 ，我们看到了比以前更大的客户需求；第二 ，在中国 ，有富厚的技术研究机构来对我们的事情进行支持。另外 ，康宁研究中心许多一般的博士可能都是来自中国 ，他们很是精彩 ，是康宁研究中心的重要组成部分。
康宁之道：只有夕阳的公司没有夕阳的工业
"康宁不但仅是一个光纤制造商 ，更准确地说是一个科技立异公司。"康宁公司大中国区首席执行官康克明(Clark S. Kinlin)说 ，他力图改变人们认为康宁只是光纤生产领先者的看法 ，其实康宁更多的是一个从事诸多与玻璃相关行业的多元化公司。
从康宁150多年的历史看�？的肥凳且桓隹萍嫉牧煜日��？的旧现簧约悍⒚鞯牟� ，比及产品逐渐成熟 ，相当多厂商纷纷开始生产之际 ，康宁就会选择退出。而康宁的发明都集中在玻璃和玻璃陶瓷领域。
康宁从最开始为爱迪生生产灯胆用玻璃起家 ，到19世纪一开始制造铁路信号灯玻璃 ，康宁在玻璃领域始终走在前列。在20世纪 ，康宁凭借自己发明 ，开始制造电视机用的�？� ，可是�？巧屎笱杆俪晌诙嗌叹合嗉尤氲木赫� ，康宁选择了退出。日前 ，康宁已经把最后九条�？巧呗舾酥泄膊矢呖� ，从而结束了�？巧�。
从1970年代开始 ，康宁发明了玻璃新的用途--光纤。这也是具有极大潜力的市场。可是生长了几十年之后 ，在光纤市场上康宁的优势已经不如20世纪那么奇特。同时 ，科技网络股的泡沫破灭也深刻地影响了康宁。
可是 ，液晶显示屏玻璃和汽车尾气净化器 ，成了康宁新的业务增长点。
康宁的战略是以科技不绝地推出新的产品 ，赚取的是新产品问世以后的高额利润 ，为了抵达这一目的 ，康宁同样维持着每年高额的研发用度。
这就是这个有150年历史的公司成了被人们归入思科一类的科技公司的原因。但实质上 ，康宁的所有发明创立、新产品 ，都是围绕着玻璃和陶瓷。
只有夕阳的公司 ，没有夕阳的工业�？的�150年的乐成之道就在于用科技可以不绝地从玻璃里面掘客真金。
9月25日 ，康克明先生在上海恒隆广场的办公室接受了本报记者独家采访。
