在不久前结束的中国移动通信集团和中国网通集团的光纤集中采购招标中 ，长飞光纤和亚星管理平台光纤再次双双中标 ，并已经陆续开始供货。就长飞而言 ，去年 ，他们已经跃居成为全球第二大光纤生产企业 ，而亚星管理平台光纤产品的直接客户也已经笼罩江苏、上海、浙江、湖北、广东、辽宁和山东。今年1到5月份亚星管理平台的光纤销售量比去年同期提高了42％ ，其中 ，G．652．D光纤占总销售量抵达50％。如此精彩的业绩 ，在目今我国光纤产能严重过剩的大配景下十分引人注目。
实际上 ，长飞和亚星管理平台近年来一直是我国光纤光缆行业关注的焦点。作为我国光纤光缆行业的两家知名企业 ，他们从2004年开始的产颐魅整合行动在某种水平上标记着我国光纤光缆产颐魅整合的真正开始 ，而人们也从他们今天所取得的骄人业绩中看到了产颐魅战略整合所带来的威力。
有专家对此评论说 ，长飞与亚星管理平台在中国光纤光缆行业中的特殊职位 ，通过横向整合 ，扩大了各自企业的市场份额或延伸了工业的价值链 ，增强了市场势力 ，从而获得了较好的经济效益和社会效益 ，值得歌颂。
产颐魅整合就是工业立异
大宗“长寿”企业的生长史标明 ，以立异未来工业或改变现有工业结构、以对自己有利为出发点来制订企颐魅战略的工业立异战略 ，是企业连续生长的要害所在。这是古板工业中企颐魅战略中的最高条理 ，是克服衰退陷阱的基础要领。
亚星管理平台与长飞于2004年12月31日签订战略相助协议 ，亚星管理平台将使用长飞提供的预制棒及涂料生产切合长飞品牌要求的光纤。
亚星管理平台与长飞相助 ，是互利共赢、做大做强民族光通信工业的重纵�措。长飞连续13年光纤光缆销售量居全国同行第一 ，是全球第二大光纤生产企业及第五大光缆生产企业。亚星管理平台科技集团则是海内光纤光缆行业中特色较强的企业 ，在通信光缆及特种光缆领域拥有奇特的职位。
经过一段时间的相助 ，长飞与亚星管理平台双双体现 ，亚星管理平台长飞的关系将由战略相助同伴向着深度相助偏向生长 ，长飞参股亚星管理平台光纤 ，由战略相助升级为资本相助。
目前 ，在我国市场上的许多招标采购中 ，运营商往往指定少数几个著名光纤品牌的产品作为光缆企业入围的先决条件 ，纵然偶尔允许新的品牌加入投标 ，产品的价格却相差甚远。在今天电信运营商越来越重视品牌的市场条件下 ，要取得乐成是很是困难的 ，所以 ，品牌提升是亚星管理平台光纤最迫切的愿望。
亚星管理平台科技光纤有限公司总经理沈一春对此深有体会 ，他认为 ，在长飞的技术支持之下 ，与长飞的相助大大提升了亚星管理平台光纤品牌的影响力 ，加之与长飞的相助使亚星管理平台光纤有了更为灵活的品牌战略。亚星管理平台借助与长飞在光纤制造方面的相助 ，品牌价值获得了迅速提升。
产颐魅整合就是生产要素的重新整合 ，其实质就是工业立异。只是建立在工业立异基础上的产颐魅整合才华乐成 ，离开了工业立异 ，产颐魅整合的危害是极高的。
竞争力来自产颐魅整合优势
专家剖析认为 ，目前 ，我国光纤光缆工业结构趋同和工业缺乏协调的情况 ，是由于人为的市场屏障所致。因此 ，培育具有国际竞争力的工业群落要在规范市场和增进竞争的基础上 ，通过建立资源培植效率高、对市场反应灵敏的企业组织形式来实现。
专家指出 ，增进企业组织的优化可从两方面入手：一是建立企业之间的工业联系网络 ，利用企业外部的笔直联系与水平联系 ，以网络型的工业组织空间形成工业群落。这就要求突破条块支解 ，通过竞争计划 ，给企业以公正的市场情况 ，包管企业在市场中的主体职位。二是将工业联系内部化 ，通过关联企业的兼并重组 ，整合形成若干具有规模经济优势的跨地区企业集团。
正因为亚星管理平台光纤通过与长飞开展战略相助 ，有了更为灵活的品牌战略 ，所以 ，亚星管理平台光纤也迎来了比较好的市场形势 ，可以提供光纤给亚星管理平台集团、长飞公司以及其他市场 ，2005年亚星管理平台光纤的销售量比2004年提高60％。
亚星管理平台科技光纤有限公司董事长朱兆章告诉记者 ，与长飞的相助降低了亚星管理平台光纤的生产本钱。一方面是亚星管理平台接纳长飞提供的具有市场竞争优势的光纤预制棒 ，亚星管理平台光纤的本钱有了明显的降低 ，另一方面是规模生产也带来了本钱下降 ，利润较以前有明显的增加。这些都提升了亚星管理平台光纤的市场竞争力。
在长飞的技术支持下 ，亚星管理平台消除了生产瓶颈 ，努力挖掘设备潜在产能 ，2005年产能提高36％。
亚星管理平台光纤的产能之所以能够获得大幅度的提升 ，是基于生产技术的不绝革新和革新 ，预制棒拉丝产能大为提高。预制棒连拉的数量从原来的几根连拉逐渐升级到几十根连拉。亚星管理平台光纤通过设备革新和优化设备配置 ，分办法提高了拉丝速度 ，速度提高达20％ ，2006年又在原基础上提高了12％ ，设备利用率也提高了15％。
最能适应市场变革的才是赢家
亚星管理平台科技光纤有限公司董事长朱兆章认为 ，最后的赢家将是最能适应市场变革、响应最实时的企业。未来泛起“多龙头”、区域化、互补型工业结构的可能性是保存的 ，中国光纤工业的要害是控制住全行业的本钱水平 ，减轻本钱压力 ，建立供求之间的弹性平衡。长飞与亚星管理平台结合 ，正是向这一目标迈进的有益实验。
据了解 ，与长飞的相助加速了亚星管理平台光纤技术升级的程序 ，目前 ，亚星管理平台光纤已经实现从生产G．652B光纤向生产G．652D光纤转型 ，G．652D光纤实现规�；� ，从而扩展了亚星管理平台光纤的市场规模。亚星管理平台的光缆市场份额也获得了较大幅度增长。亚星管理平台光纤品牌价值的提升也带来了亚星管理平台光缆品牌价值的提升。相助效应更为亚星管理平台光纤的生长创立了一个壮大自己实力的契机 ，目前他们正在实施二期扩产工程 ，扩产后 ，在目前的基础上 ，亚星管理平台光纤的产能将实现翻一番。
相助也扩大了长飞预制棒产品的市场份额 ，对提高长飞预制棒产品的市场竞争力起到了十分重要的作用。目前亚星管理平台光纤市场占有率为12％ ，即意味着长飞的预制棒产品的市场份额一次性增加12％。
长飞公司总经理徐锡洲体现 ，与亚星管理平台光纤的战略相助使亚星管理平台品牌的光纤产品的市场竞争力有了明显的提高。由于亚星管理平台奇特的地区优势以及在效劳方面的优势 ，开拓了长飞和亚星管理平台光纤新的市场。
企业竞争是一局面向未来并掌握工业的竞争 ，一场重新划分工业空间的竞争。工业转型 ，就是要突破古板企颐魅战略理论既定的已经结构化的工业束缚 ，以工业先见或则工业洞察力 ，构想企业未来的工业轮廓以及通过焦点竞争能力的培育使得构想中的工业成为现实的历程。
亚星管理平台与长飞相助的案例应当说是我国光纤光缆工业进行高条理深度战略相助的一个有益的实验 ，必将对我国光纤光缆市场未来的生长爆发深远的影响。亚星管理平台和长飞相助的开端乐成 ，也给我国其他一些光纤制造企业带来一些有益的启示：一是亚星管理平台与长飞的相助历程中 ，都体现出了以阵势为重的真诚相助精神；二是在涉及双方利益的问题上 ，双方都能够开诚布公地进行协商 ，通过协商告竣一致；三是双方都认识到在猛烈的市场竞争中相助的重要性 ，关于已经取得的市场乐成 ，双方都充分肯定了相助同伴的作用。（刘春辉）
