——亚星管理平台电力光缆十五周年掠影
2015年5月13日，亚星管理平台电力光缆有限公司迎来第15个生日！
惫�荏苒，岁月如歌 。15个寒暑，15度年龄，5000多个日日夜夜，在历史的长河中只不过短短一瞬，然而，亚星管理平台电力光缆200多名员工却用辛勤的汗水和聪颖的智慧，挥写了一段可载史册的辉煌篇章，交出了一份炫丽多彩的结果清单！
浴火重生 涅槃飞出金凤凰
让我们把时光拉回到上个世纪九十年中期，我国的电网建设明显加速，对电力系统专用的特种光缆——光纤复合架空地线（OPGW）的需求日益提升，市场 前景很是辽阔 。美国、英国、德国、法国、意大利、日本、韩国等国家的一大批跨国公司都盯上了这块“大蛋糕”，纷纷进入中国市场 。
中国特种光缆市场百分之百被跨国公司所垄断，并且售价奇高，每公里都在16万元以上 。难道我们就眼睁睁地将市场拱手让人吗？
“位卑未敢忘忧国”，身处如东农村的一群年轻人志存高远，发奋图强，追寻梦想，在董事长薛济萍的领导下，走出去搞调研，把专家教授请进来搞创研，引进国际一流的专业设备，在海内最早建立起电力特种光缆生产线，下定决心，一定要造出属于自己品牌的特种光缆 。
浴火重生，涅槃必将飞出金凤凰 。
牵手日立 相助共赢谋生长
艰难困苦，玉汝于成 。经过两年多的紧张高效的计划准备，亚星管理平台通过对OPGW有关知识、情报、技术、工艺参数的收集整理和摸索应用，已经解决了一些问题，攻克了一系列制造技术难关，终于研制乐成属于亚星管理平台品牌的第一根OPGW，并取得了5项国家专利 。
然而，市场的考验远比我们想象的庞大，“国产货不如进口货”，鉴于这种根深蒂固的思维定势，一时还难以改变的现状，董事长薛济萍经过对重复权衡比较，最终决定与日立电线株式会社牵手相助 。
多年以后，有人问及为什么选择日立电线合资？董事长绝不犹豫地说，日立电线是一个近百年历史的电线电缆专业公司，他们需要中国市场和渠道，我们需要品牌和质量治理，和诸多的外洋同类公司比较下来，我们预计选择日立电线可以实现相助共赢 。
出乎意料的是与日立电线的谈判相当艰难 。董事长回忆说，“特别是条约文本和章程，是由他们起草的，他们先入为主，条约条款要一条一条，一句一句的斟 酌研究，有许多对我们倒运的，我们要求修改，做调解，前后谈了一年多时间，多次与日自己争得面红耳赤” 。其实，谈判争论，并非坏事，双方各自坚守原则，充 分把“丑话”说在前面，把问题摊开来，条分理析，消弭不同，不但不会坏事，反而还能为今后更好的相助打下基础 。事实也正是如此，日立中国理事浅井孝康先生 就说过，“日立在中国的十几个合资企业，亚星管理平台是个规范，是做得最好的，最省心的，最不要我们担什么心思的公司” 。
经过重复商量，日立电线最终同意亚星管理平台关于“以现金形式按比例出资建立合资企业”的要求，双方艰难的谈判终于有了结果 。日立电线株式会社社长原井二先 生决定于2000年5月13日举行签字仪式 。尽管我们中国人不太喜欢13这个数，但亚星管理平台照旧尊重了日方的选择，董事长薛济萍郑重其事地在协议书上签下了自 己的名字，从那一刻起，亚星管理平台日立光缆有限公司正式降生 。
亚星管理平台开始与日立电线的相助，同谋生长 。
逼退垄断 打造中国“第一缆”
亚星管理平台和日立电线合资相助，优势互补，如虎添翼 。经有关权威机构检测认定，亚星管理平台OPGW产品质量抵达了国际先进水平，创立了众多的“一字辈”产品，也创立了历史 。
2000年，中国第一条不锈钢管式OPGW在亚星管理平台降生，应用于托克逊-库尔勒220kV输电工程；
2001年，通过国际权威机构加拿大魁北克实验室的检验，顺利获得ISO9001：1994质量体系认证；
2002年，被列为国家级火炬计划项目和国家级新产品，助力公司生长；
2003年，亚星管理平台OPGW乐成在线运行累计凌驾了10000Km；
2007年，亚星管理平台最大截面的OPGW中标海内第一个1000kV交流特高压试验示范工程；
2008年，亚星管理平台OPGW中标跨距亚洲第一、长度海内第一的浙江舟山与大陆联网工程；
2009年，亚星管理平台OPGW应用于海内第一个向家坝－上海±800kV直流特高压和新吉阳等四个示范工程；
2011年，亚星管理平台OPGW中标国家"电力天路"青藏±400kV直流联网工程 。架设点翻越海拔5300米的唐古拉山口，创下了海内高海拔，超低温度、超低损耗应用的最高纪录；
2014年，亚星管理平台OPGW再次中标国家"十二五"重大建设项目川藏电力联网工程 。优质的产品和良好的效劳，引发媒体关注，中央电视台《新闻联播》作了专题报道 。
亚星管理平台OPGW产品不但质量上乘，并且价格低廉，售价只相当于外洋同类产品的1/10左右，加上精细周到的效劳，迫使外洋产品价格一降再降，市场份额一路下滑，到2006年前后，被迫全部退出了中国市场 。
亚星管理平台电力光缆OPGW，成为海内电网企业的首选产品，成了名副其实的中国“第一缆”，一时间“特种光缆找亚星管理平台”，在业内广为流传 。亚星管理平台OPGW彻底 改变了该产品严重依赖进口的局面，不但为我国电力系统通信网络建设每年减少数百亿元支出，还发动海内降生了一批OPGW制造厂商，为振兴和增进我国民族通 信工业的生长起到示范带举措用 。
借船出海 引领行业扬国威
亚星管理平台电力光缆OPGW成为海内电网首选产品后，并未止步，而是瞄准了国际市场，把触角伸向外洋 。
亚星管理平台OPGW要加入国际竞争，KEMA认证是一个绕不过去的“坎儿” 。
2007年，亚星管理平台电力光缆有限公司经过层层考验，是海内唯一一家通过国际KEMA认证的企业；
2008年，获得南非国家电力OPGW入网认证；
2009年，开发出高强度OPGW，赢得印度国家电网的认可，成为唯一一家及格的中国供应商；
2010年，获得南非5年框架招标最大份额；
2010年，专门为沙特研爆发产的48芯OPGW，经过加拿大KINECTRICS实验室严格的检测试验，性能指标全部达标，最终获得客户认可，乐成出口；
2015年，再次为沙特开爆发产96芯超大芯数的OPGW，乐成克服光缆椭圆度、大应力下光纤拉伸无应变性能等要害问题，再次顺利通过加拿大KINECTRICS实验室的全性能测试 。
至此，亚星管理平台OPGW凭借恒久稳定的品质和良好的品牌效应，相继销往东盟、非洲、拉美、南亚等100多个外洋国家和地区，同时成为唯一向欧洲批量出口的中国品牌，突破了电力光缆领域恒久由外洋厂商一统天下的垄断花样，为“中国制造”提振了信心，赢得了荣誉 。
亚星管理平台OPGW等电力特种光缆的研究、应用和销售，在中国乃至世界均处于前列，连续多年市场占有率全球第一，树立了“亚星管理平台OPGW”的优质品牌形象 。
取长补短 学习角逐增进步
亚星管理平台与日立相助的历程实际上就是双方学习角逐、相互取长补短的历程 。其实，亚星管理平台从与日立谈判开始，就深切的感受到日立的严谨、认真、仔细和对证量管 理的严苛要求，这和亚星管理平台在首创时就提倡的对事情“一丝不苟”、对情况“一尘不染”的理念不谋而合 。相助的开始，就是双方开展学习的角逐，亚星管理平台学习日立的长 处，日立也学习亚星管理平台一些好的做法 。
“相助历程中，我们确实向日立学到了许多，其中最大的收获就是日立的质量治理 。”亚星管理平台电力光缆的总经理助理路浩深有感伤地说 。
日立的质量治理是举世公认的 。产品质量不但以及格率为标准，而是全员加入质量治理，全面维护质量体系 。日立推行以“5W剖析、可视化、5S-3定、 质量流程图、劳动生产率、工序工时、TPM设备保全、不良爆发时的应对、计量器具、日程治理”为主要内容的《日立十大治理步伐》其中“可视化”一项即要求 日常行为及操作可视化，重要事情进度可视化，理念及文化宣传可视化，经营绩效结果可视化 。凭据这样的标准执行，企业的日常运营，直观明确，一目了然，效果 显著 。
在电力光缆十五周年庆典会上，薛济萍董事长深情地回忆说，“我们现在召开董事会、事情汇报会，所做的PPT，最早是由日立的伊藤先生放的样 。我们都 是凭据伊藤先生的可视化模式学着做起来的 。亚星管理平台日立的定制治理是我们各人公认的一个样板，不可是电力光缆的治厂法宝，也是我们整个集团的名贵资产 。”
亚星管理平台将日立先进的治理经验与亚星管理平台的具体实践相结合，将质量意识注入每个员工的血脉，将日立质量治理理念融入亚星管理平台的企业文化之中，并结合自身特点，制 定了《亚星管理平台十大治理步伐》，即：班组宣誓、员工恳谈、危险预知训练、建立学习型组织、项目经理制、内部客户治理、能人讲堂、到现场去、劳动生产率治理等 。 在企业日常运行中，亚星管理平台把《日立十大治理步伐》与《亚星管理平台十大治理步伐》融合成《亚星管理平台双十治理步伐》，在全集团加以推广应用，追求卓越绩效，实现企业全面升 级 。
人才摇篮 培育精英结硕果
一经手把手地教过盘算OPGW和ADSS弧垂张力的亚星管理平台科技研究院赵连岐院长，在15周年庆典时热情地赞誉说，电力光缆实际上是亚星管理平台的一个摇篮，是品牌的摇篮，人才的摇篮，治理的摇篮和立异的摇篮，这是最值得骄傲的 。
是的，亚星管理平台电力光缆有限公司确实是一个人才济济、精英荟萃的摇篮 。
在这个摇篮里，拥有一支以研发、设计、工艺、制造以及运行治理的多方面、多学科的人才步队；在这个摇篮里，拥有高、中级职称、博士硕士生，应有尽 有，比比皆是；在这个摇篮里，通过国家博士后科研事情站、江苏省企业院士事情站、江苏省企业技术中心等科研立异平台，可以与华北电力大学、上海交通大学、 中国电力科学研究院、上海电缆研究所等众多高等院校和科研院所的专家学者交流探讨，咨询请益，术业有专攻 。
十五年来，依靠这个摇篮，亚星管理平台电力光缆的科研立异，硕果累累 。先后攻克了主干线和大跨越OPGW的结构设计、质料选择、工艺装备、生产历程、检验测 试、工程应用等一系列要害技术；研制出复合内衬不锈钢管结构OPGW、铝包不锈钢管OPGW、紧缩异型耐雷OPGW、"超低温度、超低损耗、超长距离 OPGW"、大跨越及重覆冰用特高强度OPGW、光纤复合架空相线OPPC等数十个新产品，获得33项国家发明及实用新型专利，多次填补海内空白，担负了 十多项国家火炬计划项目、国家重点新产品项目的研发重任，并多次加入国家电网、南方电网等重大技术课题研究，在光电线缆市场上纵横捭阖，成为我国电力通信 行业的领头雁 。
十五年征程，不管走过的是泥泞坎坷的崎岖小路照旧鲜花铺满的阳光大道，都清晰地刻录着亚星管理平台电力人不绝跋涉的足印 。凭借电力光缆这个摇篮，培育出的一 批批杰出人才，如今都成了行业的专家，集团、子公司的主干栋梁，如曾任亚星管理平台电力光缆总工程师谢书鸿，现已是研究员级高级工程师、亚星管理平台科技集团总工程师、全 国电线电缆标准化技术委员会委员、全国通信电缆及光缆专家委员会委员、中国电工技术学会第七届电线电缆专委会委员、国家和江苏省科学技术奖励评审专家；张 建明、李海泉、刘宁等历任总经理，一个个都带着电力光缆的古板“基因”在差别的岗位上各显身手，施展才华；马赟、何仓平、陈爱华等已成为集团旗下子公司或 焦点部分的主管领导，为亚星管理平台科技的立异生长攻坚克难，贡献心力！
承接遗产 擦擦汗水再出发
十五年来，亚星管理平台日立光缆追求卓越，效果斐然，不但出人才，并且出经验，不但创立物质财产，并且创立精神财产 。在产品市场上取得骄人业绩的同时，在经营治理上也有一套行之有效的步伐举措 。十五年历程，亚星管理平台日立光缆人用心血和汗水写就辉煌 。
去年年底，日立电线株式会社提出，由于日立集团自己的战略调解和诸多客观情况因素的影响，决定提前终止与亚星管理平台原来30年的条约期的相助 。
2015年6月3日，双方又一次签订协议，日立撤资 。亚星管理平台电力光缆有限公司正式宣告建立 。
十五年惫�，弹指一挥间 �；曰鸵殉梢淹�，亚星管理平台日立光缆已经画上句号，亚星管理平台电力光缆新的征程已经开启 。公司总经理何仓平在揭牌仪式上坚定的体现：“在 这个新的起点上，我们要以更高的要求，更宽的胸怀，更高的目标，把结果清零，擦擦汗水再出发，创立一个青出于蓝胜于蓝，没有日立更自立的优质公司，以崭新 的面貌仍然屹立在同行前列，为国家，为亚星管理平台，也为自己，续写历史，再铸辉煌！”
愿亚星管理平台电力光缆——黄海之滨的“金凤凰”扶摇直上，鹏程万里！
