软微缆厂是亚星管理平台科技集团旗下一个年轻的企业，说它年轻，不可是因为建厂的时间不太长，还因为从治理团队到车间员工都很年轻，如何经营治理这么一个生机蓬勃的年轻企业，完成工厂的各项KPI指标？让我们来听听周华厂长的介绍 。
治理的责任，就是不绝地坚持好的，纠正错的
软微缆厂原先是光缆厂的一个车间，为抓住宽带建设增速的契机，2011年开始独立运营，到2016年底凭据最新的生长需求搬至现在的大楼新厂房 。
软微缆厂运营时间虽短，却培养出了一支年轻、富有生机的治理团队 。各人日常的事情中，依托学习型组织的建设，坚持"干中学"，不绝的积累经验与教训，延续光缆厂老一辈亚星管理平台人的古板 。
治理是对过失行为进行的纠偏和革新，我们的责任就是要不绝地坚持好的，纠正错的，扬长避短，创立和谐愉悦的事情情况，引发各人的事情热情，完成工厂的各项KPI指标 。
治理者，当以身作则带动干，凝聚向心力
谈到工厂治理我觉得重点还在车间和班组的基础治理 。因为车间主任、班组长他们天天和下层员工在一块，能不可和员工打成一片，以身作则，率先垂范就很要害，它直接关系到生产任务能不可准时完成，生产历程控制是不是到位，员工的生产热情有没有激活，生产质量能不可创优等一系列问题 。
群众的眼睛是雪亮的，员工的心里都有一杆秤 。如果治理者自己不可遵守纪律、在一线拼搏斗争，那肯定是不可服众的 。幸亏我们的车间主任、绝大大都的班组长和生产主干都能够身先士卒，模范带动，和员工一样扑下身子一起干，大热天的照样干得汗流浃背，员工看在眼里，服在心里 。有时候上夜班的员工看到我们治理人员还在加班，无形中就对治理层的事情给予肯定 。
部分事情的展开，同样也是如此，厂部人员与部分经理的日常事情，与普通治理人员一样，以点带面，深浸其中，而非蜻蜓点水式的指指点点，不知所云 。
既要以严治厂，又要以人为本
“以严治厂，以质立足”是董事长在创业早期就提出的治理理念，以严治厂就是要严格的凭据规章制度来治理工厂 。我们工厂在建厂之初就制定了各项治理制度和操作规程，我们必须严格遵守这些规章制度，上面下达的指令、质量指标必须百分之百去完成，这是个原则性问题，有时候坚持这些原则、执行这些规章制度可能看起来有点不近人情，但其拭魅正是通过原则性的坚持、制度化的执行和循环监督才华促使我们将治理向正确的偏向引导，不会因为过失的治理行为带来大型问题的爆发，不出过失或少出过失，也只有这样，才华包管我们的生产运行宁静正常 。
但与此同时，工厂也不可仅仅是个冷冰冰的治理运行机构，在日常的治理历程中，我们也需要付与员工更多的人文眷注，坚持以人为本，好比员工家庭有什么变故，生活有什么困难，情绪有什么变革，事情有什么建议，心里有什么诉求，我们也会针对员工的一些难处来帮他们解决 。这方面我们已经在凭据治理人员和一线员工一对一方法进行结对，让一线员工在需要资助的时候可以直接对接，同时也让各人感受到治理人员一直在身边关注、资助他们 。别的，有些治理人员是从一线提上来的有富厚经验的大专生，他们很想再继续学习提升自己，我们就勉励他们自学本科课程，相应地培养他们逻辑思维能力与综合素养，最终带来治理水平和能力的提升 。
治理的要诀，一是管好自己，二是公正合理
前面提到过，治理者首先是要管好自己，做好楷模，再一个就是在处理问题和矛盾的时候要尽量做到合情合理 。去年，我们对单个生产线进行技改，技改事后生产速度快了，效率高了，有些员工觉得现在产量高了，我们的收入也要同比例增加 。我们觉得员工有这样的诉求也不奇怪，因为各人来上班就是为了实现自我价值 。为了正确处理好员工的这个诉求，我们实时召开研讨会，与员工进行面劈面交流座谈，给各人剖析增产的原因，生产速度的加速，主要是投入资金对设备进行技改，并且结合信息化、自动化的设施和手段，这部分投资员工是看不到的 。虽然，在生产提速的前提下，我们凭据实际情况为员工制定了合适人为定额，并且获得了所有员工的支持 。我感应，我们的员工照旧很是通情达理的，只要我们治理者做随办事客观公正，公正合理，员工照旧信服的 。
我们软微缆自动化生产线形成之后，对工人来讲，整体的劳动强度相对而言降低了不少，我们已经实验推行“一人多线”事情制，这样一来，员工的个人收入相对增加了，员工的满意度自然也增加了；对工厂来讲，在更好的情况里面生产出更多的优质产品来，本钱降低了，对外价格也可以降低，包管质量的情况下让利客户，对一线员工、对工厂、甚至对客户来讲，都是一个多赢的局面 。
