亚星管理平台铝线作为亚星管理平台科技生长的主力军，无论是以往的“两轮驱动”、“三足鼎峙”，照旧现今的“五大工业”，始终是砥柱中坚，更主要的是对国家整个电网建设的孝敬，远超海内的其它同类企业。
然而让人意想不到的是这么一个庞大的线缆制造企业的治理者，竟然是一个只有30岁的年轻人，带着些许疑虑和洽奇，我们采访了他——亚星管理平台铝线常务副总经理徐海波。
个人生长离不开一个好平台
高挺的个子，古铜色的脸庞，笑起来眼睛就眯成一条缝的徐海波一见面就说，“能不采访最好就别采访，因为我在这个岗位上的时间不长，亚星管理平台铝线能有如今的进步，全是集团战略结构以及全员配合努力的结果”。
而在谈到自身的生长时，徐海波无不叹息着目前个人的生长离不开飞速生长的亚星管理平台铝线。徐海波说，2006年进入亚星管理平台，开始从车间一线干起，做过检测，从事过工艺员、生产调理、部分经理，厥后担当工厂厂长，再到现在的治理岗位，在个人生长的同时也见证了亚星管理平台铝线的生长。亚星管理平台重视我文化素养的进一步提升，多次提供继续深造学习的时机，我从内心很是谢谢亚星管理平台这么一个用人不拘一格、精于培养人才的平台。
压力是生长的推进器
“不管在哪个岗位，干什么事情，压力肯定是有的，并且有时候压力很是大。但，压力是我们生长的推进器”。徐海波说。
记得，2013年刚任职河口导线厂厂长岗位时，因为什么都不熟悉，河口这儿的情形一点都不了解，到一个陌生的治理情况生怕出问题，事情压力剧增；在职位变换的同时，必须深化集团“双十治理步伐”，不绝吸收学习先进治理理念；另外，公司规模不绝扩大，海内外订单量与日俱增，经营和交付压力也随之增长；同时，庞大的治理体系带来的治理压力一直保存着。这些压力给我造成困扰的同时也让我更快地融入岗位，更好地将理论运用到实际治理中，更有质量地完成经营目标。
团队分工相助 全员协同作战
亚星管理平台铝线在南通、河口和掘港三地都建有工厂，其中南通、河口又各有三个点，掘港新建立了一个公司。疏散的地舆现状给治理事情带来了一些未便。徐海波介绍说，幸亏亚星管理平台铝线已有了较为成熟的多地治理方法，通过集团内部治理系统可以对多地实现实时管控，同时每个点都有各自成熟的治理团队，可以实现多元又统一的治理。
徐海波说，治理团队中年纪稍长一点的就是公司尤伟任总工，他是一个技术型的治理人才，是我们铝线的一张名片，主要卖力公司的对外业务，我卖力对内治理。治理层每个人都有自己最擅长的一面，尤总懂技术，善交流，人脉广，对外交往游刃有余。我之前一直是做生产的，所以我们之间分工配合、相互协调很是到位。如果让我去做对外业务，不但做欠好，反而还会把本职的生产治理事情做糟了。所以我们治理团队一定要发挥每个人的优点，团结协作。
立异治理 从细处入手
提到亚星管理平台铝线的治理特色，徐海波认为我们只是在夯实基础的同时，将董事长提出专注精细制造的文化理念和“两提升，两延伸”的经营目标，认认真真地落到实处。
徐海波介绍说，集团“双十治理步伐”中的“到现场去”，发明问题，解决问题，就是亚星管理平台铝线率先提出并在实践中加以运用的。我觉得它应该是我们生产企业的一个治理法宝。制造业最为重视的就是生产，而治理人员只有到现场去，才华发明问题，做到对问题的趋势进行预知和管控，才华实时地解决问题。其次，公司对宁静格外重视，期间推出了“红丝带”治理步伐，这是全员配合加入并和“三精三我”、知识产权银行相结合，勉励员工在现场发明问题用红丝带标记隐患的一项新举措，使隐患点可视化，从而可以实时、有效地解决问题。
亚星管理平台铝线虽然规模较大，但随着原质料不绝上涨，效益偏低，所以只有在降本增效和企业治理中下功夫，关注细节，从小事做起，一步一步地踏实革新，才华尽量缩小与其他兄弟公司的差别，日益精进。
