近日，亚星管理平台科技特色企业文化“精神家园工程师事情制”被中共中央宣传部主管、中国思想政治事情研究会主办的《思想政治事情研究》2019年9月刊专题报道并给予高度评价。
全文如下：
亚星管理平台科技集团是一家建立于1992年的民营高新技术企业，现有员工1.5万余名，下设70多家子公司，在58个国家和地区设立效劳处，在7个国家设立外洋工厂，2018年销售额538亿元，形成了涉及信息通信、智能电网、海洋装备等多个领域的多元工业花样，成为中国500强企业、中国光电线缆制造行业领军企业、全球光纤光缆最具竞争力十强企业。
随着我国经济生长进入新常态，全面深化革新进入攻坚期，海内经济下行压力连续加大，亚星管理平台科技集团在快速生长历程中遇到了一系列新问题新挑战，员工的思想看法越发多元多样多变，思想运动的独立性、选择性、差别性明显增强，特别是随着信息技术迅猛生长，网络成为员工接收信息、相同联系的主要渠道，网络社会和现实社会互动日益加深，思想政治事情的难度明显加大。面对新形势新问题，亚星管理平台科技集团党委积极作为，探索立异，在实践中创立并组织实施“精神家园工程师事情制”，有效提升了员工的思想觉悟和品德水平，增强了员工对企业的归属感认同感，引发了企业生产经营治理各个环节的立异活力，有力推进了企业连续健康生长。
一、坚持革新立异，建强步队完善机制
亚星管理平台科技集团党委认为，非公企业思想政治事情要取得实效就不可走僵化的老路套路，必须积极探索立异，形成一套较为科学的思想政治事情组织体系、运行机制和事情要领。集团党委结合企业自身实际和特点，提出精神家园建设，参照研发工程师、工艺工程师、采购工程师、质量工程师等职位及其事情制度，设立了“精神家园工程师”岗位，并在实践中逐步完善了相关制度标准，形成了具有亚星管理平台特色的“精神家园工程师事情制”。一是建立笼罩全面的精神家园工程师组织体系。目前，集团拥有一支专兼结合、数量富足、素质优良的千余人精神家园工程师步队，形成了三个层面组织架构：集团党委书记、董事长担当集团精神家园总工程师；各二级单位卖力人担当本单位精神家园总工程师，并配备一名专职精神家园常务副总工程师，卖力本单位精神家园建设日常事情；所有车间、班组都配齐配足精神家园网格工程师，实现了横向到边、纵向究竟，无盲点全笼罩。二是明确精神家园工程师的基本职责、目标任务和事情流程。集团制定《精神家园工程师事情职位说明书》，对精神家园工程师的基本职责、目标任务、事情流程等都做出了详细划定。精神家园工程师要关注员工思想动态，协调员工事情矛盾，解决员工生活困难，引领员工精神文化，目标是增强企业凝聚力战斗力，效劳和增进企业和员工配合生长、配合进步。精神家园工程师每日需深入员工生爆发活一线，实时了解员工思想动态，形成事情日志，每两周向常务副总工程师报送主要事情情况，各二级单位每季度进行事情总结，交流事情经验，找失事情短板，集团每半年召开一次事情总结会，开展经验交流、安排下一步事情。三是完善精神家园工程师考核标准和激励机制。各二级单位一把手每年初与集团签订事情责任状，将精神家园事情列入考核内容，每项考核尺怀抱化。进一步完善激励机制，凭据精神家园工程师的职责要求，把精神家园工程师分为助理工程师、工程师、高级工程师等层级，并制订了相应的评聘标准。对评上相应职称的精神家园工程师，给予与其他工种的工程师同期待遇。
二、坚持政治引领，为企业生长立根树魂
亚星管理平台科技集团党委在增强和革新思想政治事情中，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把牢企业生长的思想之舵。一是政治引领，把准航向。亚星管理平台科技集团党委充分认识到，习近平新时代中国特色社会主义思想，是新时代中国共产党的思想旗帜，是国家政治生活和社会生活的基础指针，是今世中国马克思主义、二十一世纪马克思主义。要包管企业坚持正确偏向、应对危害挑战、科学健康生长，就必须认真学习贯彻这一思想。二是统一思想，凝聚共识。集团党委书记、董事长、精神家园总工程师带动宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想，用通俗易懂的语言讲清目标、讲明偏向、讲透责任，激励引导宽大员工心往一处想、道往一处走、劲往一处使。集团各级党组织通过开展“书记讲党课”、党支部学习会、答题测试等运动，连续深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想下车间、进班组、到一线，构建了学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的立体花样。举办亚星管理平台文化大讲堂，邀请外地各级党委宣传部、党校和社会知名学者、专家，结合企业生长实际深入解读党的十九大报告，资助企业员工正确理解掌握十九大报告的重要思想、重要看法、重大论断、重纵�措，坚定宽大员工积极投身新时代中国特色社会主义建设事业的信心和决心。三是教育引导，立德树人。集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦企业员工思想建设、品德建设，坚持教育引导，强化实践养成�？埂恫煌跣摹⒓绦敖贰堆切枪芾砥教ㄕ芰俊贰蹲鲎蠲姥切枪芾砥教ㄈ恕返绕笠滴幕�100余场，引导员工认识到社会主义焦点价值观同个人利益和幸福生活息息相关，自觉成为爱党爱国、敬业贡献、诚信友善的规范。充分发挥共产党员、精神家园工程师在企业思想政治事情中的先锋模范作用，开展《感恩同路、真诚奉“线”》《党建+家园》等形式多样、内容富厚的主题系列运动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。打造《精神家园报》《亚星管理平台电视》等阵地平台，挖掘报道先进典范，寻找身边正能量，在企业营造积极向上的良好事情气氛。
三、坚持紧密融合，引发企业立异创立活力
亚星管理平台科技集团党委坚持把企业思想政治事情融入企业生产经营治理全历程各方面，与生产经营治理同安排、同落实、同考核，有效制止了“两张皮”，真正让思想政治事情落到实处、取得实效。一是发挥精神家园工程师桥梁纽带作用。当生产经营中遇有突击任务时，就有精神家园工程师到生产现场做思想事情，详细说明突击任务的原因、性质和意义等，做好凝心聚力事情；当节假日需要加班时，精神家园工程师必须身先士卒，发动更多的员工加入志愿步队；当生产经营运动中遇到问题矛盾时，精神家园工程师则要出面了解具体情况、向上反应诉求、协调解理矛盾，把问题解决在萌芽状态。二是引发员工立异创立活力。集团党委深刻认识到技术立异关于像亚星管理平台这样一个高新技术企业的极端重要性，必须接纳切实步伐，培养企业的立异意识，引发每位员工的立异创立活力，为此，结合实际探索设立了“知识产权银行”，积极开展“我事情、我思考、我建议”（简称“三我”）运动。集团12000多名员工都在知识产权银行开设了户头，每一项创立、立异和建设性的建议，都凭据差别的积分标准，经过严格审核，存入银行账户，年底给与兑现。集团年度奖励额达上千万元，孝敬最多的员工一年能兑现近万元的奖励。这一做法，有效引发了员工的积极性、主动性和创立性，为企业的技术立异提供了源源不绝的动力。三是政策向生产一线倾斜。每年劳模和先进评选向生产一线倾斜，坚持在生产一线寻找最美亚星管理平台人，企业涌现出一大批省市县劳模和最美一线员工。通过一年一度的技工之星评选，涌现出上千人的优秀匠人步队。
四、坚持以人为本，增强企业向心力凝聚力
亚星管理平台科技集团党委高度重视思想政治事情在凝聚人心、温暖人心等方面的重要作用，将思想政治事情蕴于企业文化建设之中，倾力解决员工实际困难，为员工营造做事创业的良好情况。一是实时准确掌握员工心理动态。集团党委大力推行“葡萄图绩效动态治理”，员工每日班前选贴笑脸、一般或哭脸事情脸谱，用于展现当日心情。当员工选择哭脸时，精神家园工程师将主动与员工交流，实时体贴安慰员工。同时，凭据差别时间节点和人员特点，精神家园工程师开展新员工恳谈、重点员工恳谈、转正恳谈、离职恳谈、家庭恳谈、宿舍恳谈等，通过与员工面劈面谈心交流、家访、微信等方法，了解员工思想动态，倾听员工内心诉求，征询员工意见建议。二是创设“员工眷注云平台”。利用大数据、云盘算等先进科学技术手段，构建精神家园“员工眷注云平台”，将员工访谈纪录、员工满意度视察等内容实时录入系统并按期进行大数据剖析，盘算员工幸福指数，形成员工意见的要害词检索列表，既了解员工个性化的诉求，又掌握员工普遍性的意见，提升精神家园工程师的事情效率和水平。三是积极推进事情方法要领立异。精神家园工程师充分发挥活跃在一线、深入了解下层员工的事情优势，因地制宜创立了 “能人讲堂”“蓝领立异事情室”“匠人精神”“姐妹话吧”“都来搭把手”等上百项立异举措，有效化解了员工的思想之疑、精神之困，拉近了企业与员工的距离。四是开展富厚多彩的精神文化运动。精心打造的《精神家园》舞台剧，被搬上南通市品德讲堂。设立亚星管理平台文艺轻骑兵、越剧班、球类小队等种种组织，经�？瓜肪缪莩⑹榛阌昂屠呵颉⑵古仪颉⒂鹈颉⒋孤诮侵鸬仍硕�，极大地富厚了宽大职工的精神文化生活。（文章来源：思想政治事情研究）
