12月9日，亚星管理平台科技学院第二期车间主任培训班在集团河口开班。亚星管理平台科技集团总裁助理黄德兵在开班时讲了话。他说，这是集团薛济萍董事长亲自安排的一项培训，我们要以感恩的心态投入到学习中去。通过这次简短的培训，都要培育自己的再学习能力，通过不绝的学习，增进自己在素质上、事情上有一个新的提升。集团对各人充满着期待。
随着企业的不绝生长，作为以制造业为主营业务的亚星管理平台科技产品品种越来越多，在产品生命周期越来越短的市场情况下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。我们制造业的竞争归根结底是生产效率、本钱控制与治理能力的竞争。卓越、有效的生产治理能力对企业至关重要。
黄德兵体现，车间是制造型企业的中心，车间和制造部分治理的优劣，直接影响着产品“质量、本钱、交货期”各项指标的完成。在我们光电线缆产品微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间治理在企业中将饰演愈加重要的角色。而我们的车间主任既要领导团队完成各项事情任务，又要有效地治理生产现场的进度、质量、本钱和人员。如何进行车间治理和生产历程控制，如何协同其他部分派合处理现场的种种问题。这已成为我们企业车间治理人员必须掌握和重视的职业化技术。是一种从技术到治理实现一体化、系统化的奔腾。要成为优秀的企业，集团薛济萍董事长十分重视你们在座的车间主任不可或缺的人力资源。
加入学习的车间主任们体现，要带着事情中的现实问题加入学习。现在一些车间治理人员经常面临：事情做了不少，每天也忙忙碌碌，治理好象照旧理不出面绪，如何有效的推进车间治理事情？生产现场如何有效发明问题，连续革新？品种多，计划变革频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的包管生产进度？生产历程不稳定，机械故障和产品质量问题经常爆发,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?现场许多事情需要依靠下属和同级部分派合努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人相同和协调，如何引发下属的主动性和责任心？学员们将带着这些问题向老师请教，并展开相互交流，取长补短，注重实际运用，从中悟出一些原理，逐步把自己培养成具有较高的政治素质、广博的知识以及较高的治理水平和决策能力的车间主任。
亚星管理平台科技学院副院长李志石在培训班上了第一课《车间文化与精神家园建设》。（田刘）
